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Continue reading → : L’analyse de déroulement
L’analyse de déroulement, également appelée Analyse de Flux de Valeur (AFV), est un outil de gestion de processus du Lean Management qui vise à identifier et éliminer les gaspillages et les inefficacités dans les opérations d’une entreprise.
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Continue reading → : GREEN VSM
La Green VSM ou Value Stream Mapping est une méthode d’analyse et d’optimisation des processus utilisée dans le lean environnement durable .
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La Green Supply Chain est une réponse aux enjeux environnementaux et aux défis majeurs qui s’imposent à nous !
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Continue reading → : Passer du projet du chef au projet de l’équipe
Passer du projet du chef au projet de l’équipe peut être un processus complexe, mais il est essentiel pour promouvoir l’engagement et la responsabilisation des collaborateurs
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Continue reading → : Lean et Performance Humaine
La vision lean de la performance humaine repose sur l’idée que les collaborateurs sont la ressource la plus importante d’une entreprise.
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Continue reading → : LE LEAN ACCOUNTING
Le lean accounting est une approche de gestion financière qui s’appuie sur les principes du lean management. Elle vise à optimiser les processus financiers de l’entreprise tout en minimisant les coûts et en améliorant l’efficacité.
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Continue reading → : 5S et Environnement_Green Lean
Les Lean 5S appliqués à l’environnement permettent de décupler les gains habituels sur les impacts environnemetaux.
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Continue reading → : Lean Environnement Durable: les 4 piliers
Le lean environnement durable est une approche qui vise à intégrer les principes du lean management avec les enjeux de durabilité environnementale.
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Continue reading → : Faut il mettre en place une démarche Lean Green ?
une démarche Green lean est elle nécéssaire? Le fait de se poser cette question montre que nous sommes déja en retard!!
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Continue reading → : Lean et bilan carbone
Le Lean Environnement Durable (LED) et le Bilan Carbone sont deux approches qui visent à améliorer la performance environnementale des entreprises.
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